2022年一季度，对冠豪门窗来说，称得上旗开得胜，取得了较为优异的销售成绩。目标任务完成率达116%，同比保持72%的业绩增长。今年一开年，冠豪门窗就虎力全开，动作不断，喜报连连！2月份公司成功召开了“新冠豪，筑未来”全国经销商营销峰会；3月份开展了声势浩大的“工厂直购，全民疯抢3.15钜惠”开年大戏。

四月份计划会议

4月3日-8日，冠豪门窗营销中心渠道部、店面运营部全体人员组织召开了2022年1季度业务工作总结及4月份计划会议。首先各省区业务负责人共计15名经理进行了全面述职总结报告。

接下来冠豪门窗营销总监吴三春先生（以下简称“吴总”）全面详细的总结了1季度取得的成绩及存在的问题，部署4月份各项工作。吴总的报告数据详细，分析深入，尤其是对接下来4-5月的工作部署，提出了严格的要求及有力的保障措施，公司层面要做到“保交期、稳品质、提服务”；业务层面要做到“树标杆、抓过程、强PK”；终端层面要做到“重推广、强执行、达目标”。对即将来临的五一，公司与经销商必须做到“全体参与，全面执行、全程管控”，以百倍的信心迎接5.1的到来。

(图片来源：冠豪门窗供稿，侵删)

浙江上海区域经理陈敬斌（1季度销冠）做总结报告

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粤东区域经理覃佩玲（1季度亚军）做总结报告

(图片来源：冠豪门窗供稿，侵删)

吴总全面总结1季度工作及部署4月份工作

区域经理内部专项培训

会议期间，吴总就目前的经济形势和市场动态进行分析，有序展开《区域经理的自我突破与角色认知》培训，旨在提升区域经理的管理能力，以便于更好地服务市场，进而能够胜任工作任务，促进完善赋能门店管理，提供优质服务于消费者。

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。通过本次专项培训，吴总给区域经理进行心理疏导，鼓励面对挑战不当逃兵，而应迎难而上，不断挑战自我，成为更好地自己。为顺利部署落实工作任务，要明确清晰自身的角色定位。

为了进一步提升标杆门店的标准化运营水平，冠豪门窗店面运营总监肖剑先生（以下简称“肖总”）开展了《标杆店打造》专题培训。

标杆门店打造通过从终端门店运营系统着力，围绕团队建设、营销活动策划、终端运营指导等多个维度，对终端门店分别从行业基础，人员能力提升，店面整体形象等多个维度，对其进行全方位、多维度的升级改造，从而不断提升终端门店运营能力。

签订pk对赌协议

只有明确前进的目标，才能朝着正确的方向扬帆起航！吴总与各大区经理签订pk对赌协议，郑重落笔承诺，全力以赴完成“千城千店，五一工厂购”全国战役征程与目标！

(图片来源：冠豪门窗供稿，侵删)

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