电商关于我们而言，早已不是什么新鲜事。作为传统职业，门窗职业在曩昔几年时间里，也渐渐进入互联网，不少企业走上电商之路。但电商在2014年阅历了开展巅峰后，迎来了必定的改动。面对这种改动，门窗企业的互联网生态又该怎么构建?

一、电商成新盈余形式

传统门窗企业都拥有自己的价值链盈余形式，而该形式正面对互联网和职业后来者的应战。这种应战并不稀奇，我们会发现，每个范畴都有新的商业形式去应战原有的盈余形式。比方，在农资流转范畴的云农场、生鲜职业的一亩田等，他们以新的互联网途径形式，推翻和应战传统的流转和品牌门窗企业。

二、勇于踏出改造第一步

每个传统门窗企业，都期望拥有一个新的儿子：新商业体。而新商业体的打造却并不简略。依照某互联网转型教导经历，100家有转型诉求的传统门窗企业，真实含义上会诉诸转型举动的仅有10%不到，真实能够转型成功的只要3-5%。传统门窗企业需求首要处理真实面对互联网生态的决计和自我革新的勇气，才能在未来的互联网革新中成功。

三、亏本or盈余?

传统门窗企业在线下堆集的途径、资源、客户、经销商，在向互联网转型过程中，是否还有价值?不保存是否会带来亏本?怎么激活传统工业资源，是想互联网化的传统门窗企业团体面对的应战。

四、消费形式的改动

电子商务能在我国开展如此敏捷，很大程度上来自是从线下走到线上的那些消费者的劳绩。今天，o2o途径和使用端如漫山遍野般出现在消费者身边，消费者又率先从线上走到了场景化。场景化彻底改动了原先的消费方法：从单纯的购物行为，转变为基于方位去消费。关于传统门窗企业来说，怎么能接触到随时随地都在变动方位的消费者?营销资源投向哪里?怎样刻画品牌?这些都是火烧眉毛的新应战。

五、产品与互联网的交融

传统门窗企业互联网生态重塑最重要的痛点，是团队和安排需求重塑，需求具有有互联网和工业思想的复合团队和合作伙伴。传统门窗企业最简略犯错的是，用简略的工业思想和原有的商业思想去办理互联网的商业形式;或许盲目迷信互联网思想，以上两种都会带来互联网生态构建的失利。

互联网生态，容纳了跨境电商、全品类、大数据等多元范畴，正在从交易互联网转向工业互联网，是一个全新的互联网时代。未来5年，我国经济工业的常态将是商业立异，即传统门窗企业转型的“新常态”。传统门窗企业如果着手预备向“互联网”转型，大前提是需求愈加具有商业立异的精力。