关于门窗公司而言，最主要的即是销量。如今门窗商场出售疲软，每个公司都在为销量费尽心思，大多数署理商都处在增加艰难的环境中。要想提高销量，把公司做大做强，门窗公司还需在办理跟商品上大下功夫，这么才干迎来出售新局面。

一、合理用人 让团队添加新鲜血液

许多门窗代理商做不大，做不强，有一个主要原因是团队呈现的天花板，在我国我们经商的有两种景象很突出：榜首个是用子弟兵。关于署理商来讲，子弟兵有三个优势：用得定心、不易离任、成本低，如今有一半的署理商依然选用的是宗族办理制度，这对将来开展是晦气的。第二个是老面孔。在许多门窗代理商的中心办理团队中，天天都是一些老面孔，团队中3~5年都没有一个新人进来，而风趣的是，遇到事情时这些老面孔发现的往往是疑问，新人发现的却是创新和改动的办法。老面孔答复疑问时老是找疑问，说的疑问让你胆颤心惊，他们传递了太多负能量的东西，而新人来了不相同，他为了证实自个，要不断找办法，找机会，推进出售生长。所以说门窗代理商在用人时，要多引进人才，屏蔽肯定的宗族化办理，让新鲜血液成为出售增加的继续动力。

二、在商品中挑黄金

“人相同，署理的商品不相同，最终商品决议人不相同”，“挑选大于尽力，尽力挑选，不是随意挑选后尽力”。这两句话门窗代理商们应该铭记，一切做强做大的署理商，他们手里都有自个的中心兵器，那即是好商品。

那么，怎么甄选好的商品，在许多商品中挑出黄金呢?有一种办法，叫做特征商品确定法，都知道，在商场上一切卖得好的商品都契合两个规则，榜首个叫“榜首”，第二个叫“仅有”，所谓榜首即是品牌，每个品类的榜首品牌差不多都是商场销量最大的，而简直一切出售额上亿的署理商都是具有一线品牌的，品牌是署理商的兵器，兵器决议你的将来。而仅有是指，商品不是品牌，但特色很共同，依然招引消费者采购。每个消费者都存在消费崇奉，这就来源于榜首和仅有。一切署理商挑选商品时，必定要问自个两句话，榜首是“署理的商品是否有前端的特色”，第二是“能否让消费者在许多人中记住你”。

三、品类空间决议开展规划

啥叫商场容量?尽人皆知，粉丝的品类空间十分小，当署理商挑选商品时，必定要思考选大品类仍是小品类，这两年你会发现身边有一个景象，做功能饮料、水、牛奶的署理商出售额到达千万的许多，所以说品类空间决议你的商场规划。

榜首点要提的是竞争格式，前面提到，商场容量小，销量上不去。但也不是商场容量大的就能上量。以植物蛋白饮料为例，这个品类在最近几年十分火，但竞争也十分激烈，能存活下来并继续开展的公司越来越少，大多数公司由于跟风仿照面对严峻的增加瓶颈。其次，署理商还要思考署理的品类是否契合当下的趋势，比如说碳酸饮料，可口可乐和百事可乐这两个品类很大，但碳酸饮料的增加一向放缓，接手碳酸饮料商品依然面对较难的出售增加。

“办理有缝隙、团队执行力不可、没有好品牌、出售形式不好。”或许每个署理商的答案都不相同，当自个做不好的时分，就必定要反思，如此才干找到疑问所在，进而取得新打破。